微软的核心竞争力专访王汉华软件决定智能家

2019-05-10 15:48:32 来源: 吉林信息港

1 : 专访王汉华:软件决定智能家居核心竞争力

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[摘要]SONOS中国区总裁王汉华认为,音响和电视1定会成为智能家居的1个中心。

腾讯科技 范晓东 10月12导

原亚马逊中国总裁王汉华加入美国智能音响品牌SONOS,让很多人感到意外。

王汉华近日正式以SONOS中国区总裁的身份出席了该公司的新品发布会。为什么选择投身智能家居行业?在回答腾讯科技的发问时,王汉华表示,电商行业正在成为传统行业,而智能家居将带来下1次科技革命,并承载更大的想象空间。

我离开亚马逊时有1个主要缘由是,我觉得当大家都在谈论电子商务时它就变成了传统行业,而不是朝阳行业,中国有句俗话叫盛极必衰。

王汉华解释说,当年自己也是在摩托罗拉壮盛的时候离开去了出色,而现在智能家居正在成为科技发展的下1步。

对为何加入SONOS,王汉华给出了自己的理由:该公司和亚马逊1样,都是关注客户体验并坚持长时间发展理念的公司。

音响的想象空间:将成为电视硬件标配

更多人会把互联电视或智能家居系统解决方案视作未来智能家居的中心。那末,智能音响产品未来发展的想象边界到底在甚么地方?音响系统在全部智能家居里面的定位又是甚么?

在回答腾讯科技发问时,王汉华给出了自己的思考。音响和电视1定会成为智能家居的1个中心。在多屏策略下,电视硬件的发展趋势是大而薄,虽然优化了视觉体验,但却侵害了喇叭的音质效果。所以从这个角度上来看,将来的智能家居要在有电视的同时,将智能音响变成标配。

音响还存在另外1个想象空间。王汉华认为,音响不单单代表着音乐播放,任何家里要发声的东西其实都可以跟音响有关系,比如声控、门铃,而声音控制也是智能家居的重要方面。

软件决定智能家居核心竞争力

目前SONOS有与智能音箱相干的200多项专利。王汉华认为,智能家居产品要做好传感器、基于WiFi的无线连接和大数据计算能力这3项基本的东西,方能创造出良好的客户体验。

不过,王汉华同时也表示,软件决定了智能家居未来的核心竞争力,在硬件上竞争对手去复制的可能性很大,靠硬件不具有持久性,软件则从根本上具有持久性。SONOS开创人曾创建过1家名为的软件公司,其公司基因就是软件。

目前SONOS主要通过和音乐渠道商的合作来提供音乐服务。王汉华把音乐产业归纳为4方参与者,包括内容、渠道、装备、消费者。其中渠道和装备是相互依托的关系,现在SONOS已整合了国内虾米、音乐等5大音乐服务渠道。

合作方式则有3种,第1种是常规的合作,音乐渠道商开放API接口,消费者使用SONOS的APP进入以后,就能够使用音乐站的功能,比如、虾米、多米、易的1些排行榜、热歌、榜单功能;第2种是渠道商把所有的曲目库开放给SONOS,用户通过SONOS客户端就能够搜索到合作站所有曲目;第3种是更深入1些的合作,比如通过的QPlay,用户不需要离开客户端就能够直接把音乐播放到SONOS上。

王汉华对SONOS的目标是做成智能音箱里的苹果,像iPhone1样成为很多人能想到的的科技产品。但目前在大众市场中,SONOS的品牌离大众化还有距离。

2 : 核心业务失去竞争力 微软未来几年或破产

有分析人士日前指出,由于Windows和Office等核心业务逐渐丧失竞争力,微软当前的业务模式在未来几年内可能完全崩溃。微软的两大核心 收入源是Windows和Office,但这两大利用的市场的地位已是日落西山。互联的快速发展已下降了利用开发商对Windows的依赖,苹果 iPhone(购 5260元)和iPad也在1定程度上取代了低端PC产品。这些趋势均独立于Windows之外,也不会给微软带来多少利润。

图片来源:络

另外,谷歌也在开发自己的操作系统Android和Chrome OS,且免费提供。Android已对微软的智能平台构成了要挟,而Chrome OS将来也必将影响到Windows。再说微软的合作火伴,惠普、戴尔和其他PC厂商,都准备推出基于Chrome OS的产品。

至于Office,一样面临着谷歌办公利用Google Apps的强劲挑战。Google Apps不但本钱低,且易于使用。虽然当前主要面向低端用户,但谷歌正在不断完善,试图吸引中端市场。

Google Apps已迫使微软推出了免费的Office利用。当前,1些大企业已放弃了微软Office,转投Google Apps。如果这类趋势延续下去,微软的第2大收入源也将面临巨大压力。

微软发展速度缓慢已是有目共睹,但大部分人认为,微软会继续发展,只是步伐放缓而已。终究,微软还将继续领跑IT市场。但这可能只是人们的1厢甘心,微软业务模式完全崩溃的可能性愈来愈大。

3 : PC World:10年前微软若分拆将更具竞争力

北京时间1月19日消息,据国外媒体报导,IT站PC World今天撰文称,如果10年前微软根据法院的要求,分拆为两个公司,1个主营操作系统,1个主营其它软件,那末微软在市场上将更具竞争力。

由于分拆后公司将培养出不同的企业文化,做出不同的决策战略,特别是能够更早地意想到移动和互联的重要性。

以下为PC World全文:

将近10年前,也就是2000年4月3日,美国地区法院法官汤姆斯潘菲尔德杰克逊(Thomas Penfield Jackson)判定,由于微软滥用其市场垄断地位,因此微软应分拆为两个公司,1个用于开发和销售操作系统,另外一个开发和销售其它软件。

但是,这位法官的判决于2001年11月被上诉法院颠覆,微软与美国司法部达成和解,并得以保持原貌。当时,微软高管松了1口气,庆幸自己没必要被分拆。

10年过去了,微软仍在努力保持着自己的霸主地位,但这1领域谷歌已突起,苹果正在复苏,而且与操作系统相比,互联愈来愈重要。如果10年前微软分拆为两个公司,那末微软现在能发展到什么程度?很有可能,分拆后的两家公司将得到极大发展,更能够抵抗谷歌、苹果和其它竞争对手的冲击。

微软分拆为两家公司更具竞争力的主要缘由在于,分拆将改变公司的企业文化,带来不同的商业和投资决策。2000年,微软眼前没有真实的竞争,不论是在操作系统领域还是在办公软件套装方面。当时Windows和Microsoft Office软件都是市场上当之无愧的垄断产品,微软一样成为1个赚钱机器,眼前没有真实的挑战。

在以后的几年里,微软的市场行动与其它处于垄断或接近垄断地位的公司没什么辨别,坚持使用为自己带来巨大成功的商业策略。也就是说,微软仍在全力发掘Windows和Office的价值。

固然,微软肯定知道互联的重要性,而且会愈来愈深入地感遭到这1点,但它并没有任何改变市场行动的紧急感。微软的表现让人感觉,它相信自己早晚有1天能够成为互联的霸主。毕竟,IE阅读器是全球使用人数多的阅读器,而且微软具有全球使用范围广的操作系统,和使用范围广的办公软件。这能有什么错呢?

事实证明,大错特错。由于微软在搜索和其它基于互联的服务方面行动过于缓慢,谷歌已成为具有统治地位的互联公司。同时,微软的竞争对手也不断推出创新的操作系统,例如苹果的iPhone和谷歌的Android。

如果微软分拆为两个公司,所有这些都不会产生。如果微软分拆,操作系统分公司将把操作系统看作公司在市场上生存的唯1本钱,因此肯定会开发出1款极具杀伤力的操作系统。移动业务将成为操作系统分公司的主要业务,而不是像现在的微软1样将其当作辅助业务。

与此类似,利用软件分公司将扩大其核心业务,认识到基于互联的利用和服务将成为未来发展方向。因此,它肯定会更早地投入搜索领域,而不会将这1市场拱手让给谷歌。另外,它一定会以快的速度开发出基于互联的Office软件,这样就没必要担心Google Apps带来的要挟。

固然,由于当年微软并未分拆,上述评论是不是正确也就不得而知。或许微软分拆后将更容易遭到竞争对手的冲击。但是,分拆后更具竞争力,这是更有可能出现的情况。(文/小贝)

4 : 闪购模式的致命软肋:核心竞争力缺失

在这个天气火爆的7月,唯品会和铛铛尾品汇烽火燃起。刚传出唯品会将砸2.7亿元做推行的消息,又闻铛铛将在7月备货4个亿发力品牌特卖业务尾品汇。虽然上述传言还未得到官方证实,1场剧烈的竞争在所难免,闪购这个新潮的概念因此再度火爆,并成为国内电商领域的舆论热门。

将时间的指针拨回1年前,团购业的火爆丝绝不亚于今天的闪购。但是,1年后的今天,团购就像1个被打入冷宫的爱妃,落漠非常。除美团偶尔出来放几则数据,窝窝团炒1下团购商城的概念外,团购业再也没有声音。作为两种生态模式相近,发展进程类似的两个行业,冰火两重天的遭受背后,有太多值得思考和寻味的东西。

闪购的模式软肋

闪购又称限时抢购,是以限时特卖的情势,定期定时推出国际知名品牌的商品,1般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这类模式起家。凭仗闪购这1模式,流血上市的唯品会,市值1年增长6倍,这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。

多家电商巨头的参与,让闪购的竞争进入白炽化。1番厮杀过后,闪购这类模式的软肋显现出来,唯1的盈利模式在剧烈的竞争中遭到重创。唯品会流露,其盈利模式是向品牌商收取消售佣金,收取品牌商的佣金比例为20%⑵6%左右。凡客推出了闪购频道后,将佣金比例下调至5%。

在佣金比例大跳水后,很多品牌商逃离唯品会。如果再有1家闪购平台的佣金低于5%,品牌商仍旧会逃离。作为1种专为清算品牌商库存而生的商业模式,1旦失去了品牌商家的支持,结局可想而知。

从商业模式上来看,不管是唯品会,还是铛铛的尾品汇,我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量,服务,供应链,还是佣金比例?核心竞争力的缺失,成为国内闪购模式当下的致命软肋。

闪购的运营隐患

原价的1~5折销售,这与实体零售业的清仓甩卖是1样的。数据显示,截至4月17日,纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家,库存合计约570亿元(预计全行业库存少在2500亿以上),而闪购就是在这样1个市场环境下诞生的。

在巨大的库存数量之下,为了回笼资金,很多服装企业赔本甩卖清算库存,其中不乏李宁、7匹狼等知名品牌。从各大闪购平台上也不难发现,服装是闪购的主力军。固然了,乐蜂和聚美优品两大平台上有化装品在做限时特卖,但数量与服装难以等量齐观。

过于单1的商品品类,也是闪购这1商业模式面临的又1风险。诚然,服装业有2500亿元的库存,依照电商平台的销售能力,不到1年就能够将这些库存全部清算干净。需要说明的1点就是,2500亿元的库存中,包括公道的库存。

不言而喻,闪购的库存红利其实不是1劳永逸的买卖。库存红利资源枯竭后,闪购平台如何生存?既便现在闪购的库存充足,闪购这1商业模式运营中的隐患也有很多。由于闪购本身就属于冲动型消费,退货不可避免,由此引发的运营本钱对1些闪购平台会构成冲击。

据悉,唯品会的平均退货率在15%20%,服装品类的退货率更是高达28%。1边是居高不下的退货率,1边是不断缩水的佣金比例,闪购模式隐患颇多。再仔细对照1下当年红火的团购,在闪购行业我们模糊看到了落漠的团购的影子。

闪购落漠是必定

从定义上来看,闪购与团购有1定的区分。团购是指团体购物,借助互联平台集合更多的消费者,以获得更低的折扣。实际上,国内的团购模式,与闪购模式完全1样,都是限时限量特卖,只是卖的商品不同。团购销售的是餐饮、文娱等平常生活服务产品,而闪购销售的是服装、化装品等平常用品。

通俗地说,闪购就是库存清算的1个互联通道,而团购是特价促销的互联通道。闪购平台的商品是库存,这意味着闪购平台要受上游供应商的限制。今年服装业的高库存,催生了火爆的闪购业,库存到达公道的数量后,闪购如何寻觅新的供应商呢?

在闪购业务光辉的时候,唯品会合作品牌超过6000家,其中合作品牌有800家。唯品会采取买手制度,旗下有300多名职业买手为唯品会采购。在商品资源有限,闪购平台数量增加的情况下,唯品会的供应链已遭到了影响。由此不难想象,在商品库存到达公道后,闪购落漠亦是一定。

或许有人认为,服装业库存清空以后,其他商品的库存一样可以成为闪购的货源。从传统零售业的数据来看,服装是消费品中库存的1个行业,诸如汽车、家电和3C数码,库存数量其实不是太大,更不会像服装行业1样积累了2500多亿的库存。

还有不容忽视的1点就是,不缺货源的团购短暂火爆后变得落漠,根本缘由还是低价模式。尽人皆知,团购仅仅是1个O2O平台,与闪购1样,靠收取商家佣金盈利。团购定单缺斤短两已不是什么秘密,这严重影响了用户体验,终究导致用户逃离团购。以低价闻名的闪购,与团购1样面临相同的问题,这也是闪购难以将火爆场面维系下去的又1个缘由。

有句俗语说得好,便宜无好货。团购短暂光辉过后的落漠,就是这1俗语的真实写照。而打着低价标签的闪购是不是能够逃过便宜无好货的魔咒呢?在笔者看来,很难,由于低价的诱惑没法弥补低劣品质对消费者的伤害!

5 : 微软WP部门主管:4核“军备比赛”很可笑

LG在MWC2012上发布的4核新机Optimus 4X

新浪科技讯 北京时间3月2日早间消息,微软Windows Phone主管艾伦伍德曼(Aaron Woodman)周4表示,制造商之间推出更快4核的竞争是没有必要的,是可笑的。

伍德曼认为,制造商没有必要为此进行竞争。他说:4核的军备比赛是可笑的。

伍德曼还解释称,诺基亚800等Windows Phone即便是不配备4核处理器1样飞速运行,而且4核处理器更加费电,其他公司只是在玩数字游戏,类似于摄像头的像素数之争。

微软对Windows Phone的性能优化非常自信,并在巴塞罗那举行了Smoked by Windows Phone的比赛,任何用户在1对1测试中击败Wnidows Phone的可以取得100欧元嘉奖。

伍德曼还展现了便宜款诺基亚610智能机,它采取了800MHz处理器,配备256MB内存,能够保持菜单变化更新。(晓明)

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