中国石油管道建设项目提速

2019-09-14 09:15:42 来源: 吉林信息港

中国石油管道建设项目提速

生意社03月04日讯

今年,我国管道建设面临前所未有的建设规模。3月2日,从天然气与管道分公司了解到,项目群管理作为一个重要抓手,将有助于加速推进中国石油各管道建设项目进展,突破管输瓶颈的制约。 相比单一项目管理,项目群管理是一种新的理念。它在大连、唐山、江苏LNG项目中应用。在许多有益的尝试之后,产生了良好的应用效果。在管道建设领域,随着建管分离体制的建立和完善,项目群管理的应用越来越广泛。 今年,为突破管输瓶颈制约,集团公司推进油气战略通道建设,将加快实施和建成一批重点油气管道项目,建设任务空前繁重。例如,西气东输二线进入攻坚阶段,西段在年底建成投产,东段建设快速推进。西气东输增输工程、陕京二线增输工程、永唐秦和兰郑长等重点管道工程将建成投产。 面对多个项目群同时推进的管道建设压力,天然气与管道分公司提出要充分发挥整体优势,统一协调和配置资源,统筹安排建设力量,并将尽快完成专业公司建设项目管理办法,明确建管分离体制下各方职责和工作界面,为项目管理和投产后的顺利交接提供工作依据。同时,建立自上而下、职责清晰、统一高效的管道建设项目管理体系和工作标准,持续提升管道建设和管理水平。 今年,在集团公司众多油气管道重点项目中,管道建设项目经理部承担了15个项目的建设管理,西气东输二线、兰郑长、涩宁兰复线等7个项目施工建设,8个项目开展可行性研究、初步设计。这些项目覆盖了全国21个省市区。 如此建设任务重、管理难度大的局面如何操控?管道建设项目经理部提出,创新项目群管理方式,以计划管理为主线,合理调配建设资源,加强组织协调,强化工程施工综合进度管理。 计划的全面、系统是项目群建设得以顺利推进的根本,从工程设计到工程施工,从物资采办到对外协调,项目经理部详细制定计划,使计划充分体现在每个项目建设和日常管理工作中。 由于15个项目同步开展,无论在数量上还是质量上,都对建设资源提出了更高的要求,例如6月之前的螺旋管供应将处于紧张状态。为了在有限资源的条件下开展多个管道工程建设,项目经理部提出加强计划的协调性,平衡项目建设,合理安排进度,注重工序衔接与资源到位,尽量减少停工、窝工。同时,充分发挥项目群建设资源的集约化配置优势,合理配置各种建设资源。 为了顺利地做好组织协调工作,服务各项目建设,项目经理部不断优化体系流程,加快形成专业化和模块化管理,真正使工作标准、方法和程序得到一致有效地执行,切实提高项目群管理效率和水平。


小程序能做什么
微信怎么注册微店
微店怎么进入
本文标签: